一、团队成员

高德政，陈兴长，刘岁海，向贵府，陈慧，汪建中，侯兰杰

二、团队目标

近期目标：在三年内形成两个稳定的、具有互补优势的科学研究方向；

最终目标：形成一支具有稳定研究方向、具有独立组织和开展相应科学研究任务的科研队伍，形成具有鲜明特色的科学研究和社会服务团队。

三、研究方向

以地质环境领域的“地质灾害及其预防”为团队主攻方向，同时开展灾害勘查技术方法研发（以地球物理勘探为主）与应用。

四、总体研究思路

宏观与微观相结合的研究思路；宏观方面主要用于探寻地质灾害及其相关的现象和规律；微观方面用于探讨灾害的成因和机理。

五、项目管理方式

高德政教授（团队成员之一）为团队顾问，指导团队总体发展和研究方向；陈兴长为团队对外负责人，负责团队的组织实施团队工作目标。

团队内部管理方式实行团队目标指导下的“项目负责制”；无论是纵、横向项目均实行项目负责制，由项目负责人组织，团队成员共同协助实施。

六、团队状况

优势：①团队成员全部具有地质学的知识背景，在此前提下分别具备地质勘查、地质灾害（泥石流和滑坡）、区域与构造地质、岩土工程、矿物岩石、工程物探等专业特长，团队成员既有一致的专业背景，成员之间的专业特长又可以互补、交叉和融合；②团队层次结构较合理；技术职务上从教授、副教授到讲师和实验师，学历上从博士（生）、硕士、学士至专科；③团队成员经历较丰富，既具有从事科学研究（包括国家级项目）的经历，也具有从事（承担）工程项目的经验。

劣势：①团队成员不具备年龄优势，无法申报青年基金项目，对团队来讲失去了一个重要机会；②团队大部分成员在学术方面对外的交流和交往较少，获得相应资源的机会有限。

实现团队目标的可能性：①虽然团队成员专业特长各异，但都具有相通的专业知识背景，十分有利于在地学的平台上相互交流、相互交叉和融合，具备完成较复杂的科研或工程任务的条件。②团队在软硬件方面具备从宏观和微观两个方面开展相应科学研究的能力，硬件方面可以依托学院实验室平台（微观方面涉及显微图像分析仪、电子显微、X衍射仪、激光粒度分析仪等；硬件方面主要涉及物探设备、勘探设备和土工实验设备等）；软件方面，成员具有从事灾害区域规律研究、灾害勘察与治理的工程实践、教学和研究经验、具有从事显微组构方面的教学和研究经历。③团队成员层次合理，具备完成相应科研和工程项目的人员配置。

七、聘期目标

①由于团队目前科研积点完成情况不容乐观，因此团队聘期目标分两个层次：完成团队聘岗科研目标；在此基础上，力争完成团队科研积点总量的110%以上，即94.6个科研积点以上。②提升团队成员技术职务，优化职称结构；在聘期内力争增加两名副高职称，职称结构由现在的（由高到低）1：2：4，提升为1：4：2，使职称结构更加合理。③开发、利用和整合现有资源，提高硬件水平；以团队目标为导向，以实验室现有设备为基础，鼓励团队成员承担实验设备的开发任务，整合现有资源，以满足研究需求。